近期，伯俊科(kē)技(jì )攜手西瓜買單，在臨平區(qū)時尚産(chǎn)業聯合會會長(cháng)、藝尚小(xiǎo)鎮董事長(cháng)鄭念華的帶領下，于杭州成功舉辦(bàn)研讨會，伯俊聯席總裁顔偉、杭州伯俊總經理(lǐ)姜楠、伯俊研究院院長(cháng)高融博士、西瓜買單COO李鑫、Re-BLUE CEO林巧與現場六十多(duō)位品牌企業大咖齊聚一堂，共話品牌業績增長(cháng)。

臨平區(qū)時尚産(chǎn)業聯合會會長(cháng)、藝尚小(xiǎo)鎮董事長(cháng)鄭念華在緻辭中(zhōng)對于現場嘉賓的到來表示感謝(xiè)。

鄭總說道：“數字化轉型進入藝尚小(xiǎo)鎮後帶來了很(hěn)大的變化，在零售門店(diàn)、生産(chǎn)供應鏈、運營管理(lǐ)等方面，通過引入數字化系統技(jì )術，藝尚小(xiǎo)鎮商(shāng)家可(kě)以更加便捷地進行銷售和收款，同時更好地了解消費者的購(gòu)買行為(wèi)和需求，從而提供更加個性化的服務(wù)和産(chǎn)品。

我深刻感受到數字化的革新(xīn)對我們産(chǎn)業的重要性，要做數字化轉型，首先要找頭部企業，像伯俊這種有(yǒu)豐厚的技(jì )術經驗沉澱，能(néng)夠迅速結合需求構建數字化矩陣，藝尚小(xiǎo)鎮十分(fēn)願意跟伯俊同行，推動我們整個産(chǎn)業的數字化轉型，助力品牌業績增長(cháng)，最後預祝本次活動圓滿成功。”

伯俊聯席總裁顔偉向與會嘉賓發表了主題演講，題為(wèi)《在消費存量時代，數字化創新(xīn)如何助力品牌實現更具(jù)确定性的業績增長(cháng)》。

顔總通過具(jù)體(tǐ)的案例，詳細解讀了零售增長(cháng)十策、六脈神劍策略以及門店(diàn)業績增長(cháng)公(gōng)式，并指出在當前的存量時代，品牌業績增長(cháng)的最大機會在于門店(diàn)。随着新(xīn)客自然增長(cháng)的逐漸下滑，品牌企業需要采取更多(duō)元的渠道和方式來拉新(xīn)獲客，例如與商(shāng)場和大IP進行聯域營銷。他(tā)同時強調了打造更多(duō)樣化的營銷場景以更好地賦能(néng)線(xiàn)下實體(tǐ)經濟的重要性。

除此之外，顔總還提到了如何調動門店(diàn)銷售人員的積極性對于門店(diàn)業績增長(cháng)的關鍵作(zuò)用(yòng)。他(tā)表示，伯俊結算中(zhōng)台提供的按單自動結算、即時到賬功能(néng)，能(néng)更好的幫助品牌去激勵一線(xiàn)銷售人員并提升銷售業績。此外，結算中(zhōng)台對接本地生活業務(wù)的能(néng)力，也為(wèi)品牌開拓新(xīn)渠道，實現品牌業務(wù)場景創新(xīn)和落地提供了強有(yǒu)力的支持。

伯俊深耕零售行業24年，見證并助力了5000多(duō)家品牌通過數字化實現業績增長(cháng)。伯俊為(wèi)品牌提供了全域運營模式，幫助品牌搭建了“電(diàn)商(shāng)+店(diàn)鋪+私域”的新(xīn)零售模式，實現了品牌和經銷商(shāng)的一體(tǐ)協同，私域公(gōng)域的充分(fēn)聯動，以及線(xiàn)上線(xiàn)下業務(wù)的高度融合。

最後，顔總總結道，伯俊的使命是通過數字化創新(xīn)助力品牌實現業績增長(cháng)。在這個過程中(zhōng)，數字化創新(xīn)的每一步都必須清晰可(kě)見，以降低成本和風險；而其成果則必須能(néng)夠用(yòng)數據來衡量和驗證。

西瓜買單COO李鑫以《品牌精(jīng)準獲客新(xīn)通路》為(wèi)主題，剖析分(fēn)享了聯域權益聚合為(wèi)商(shāng)場品牌帶來的新(xīn)趨勢。

李總表示，對于品牌來說，“獲客”是最關心、也是運營過程中(zhōng)最核心的點。在目前的大環境下，如何更高效地深耕私域流量、獲取公(gōng)域流量就顯得尤為(wèi)重要。“獲客”到店(diàn)并賦能(néng)品牌交易轉化是實體(tǐ)商(shāng)業的日常工(gōng)作(zuò)重心，核心在于質(zhì)量和數量雙豐收。聯域權益聚合已經成為(wèi)商(shāng)場和品牌獲客的重要手段和橋梁，商(shāng)場和品牌可(kě)以結合各自的優勢，共同實現獲客的目标。

多(duō)經鏈路模式是品牌深挖渠道增量的不二選擇，通過打通商(shāng)場的系統，聯通品牌的系統，用(yòng)高度合規的金融與商(shāng)業科(kē)技(jì )，結合對實體(tǐ)運營的洞察與策略，将品牌的營銷電(diàn)子券等資源，與商(shāng)場合作(zuò)投放到會員流量池中(zhōng)去。做到精(jīng)準推送、有(yǒu)效到店(diàn)、閉環成交，為(wèi)品牌業績增長(cháng)夯實基礎。

Re-BLUE CEO林巧為(wèi)與會嘉賓介紹了2023年零售路上值得分(fēn)享的小(xiǎo)進化。

林總在介紹了自動分(fēn)賬體(tǐ)系後提到，它不僅可(kě)以确保資金的準确、高效和透明處理(lǐ)，而且還可(kě)以激勵員工(gōng)積極參與公(gōng)司的經營活動，提高他(tā)們的工(gōng)作(zuò)積極性。此外，自動分(fēn)賬體(tǐ)系還能(néng)讓品牌公(gōng)司、聯營方等其他(tā)參與者及時回籠資金，降低風險，從而為(wèi)0成本開店(diàn)提供了可(kě)能(néng)性，幫助企業更好地管理(lǐ)财務(wù)，并實現多(duō)方共赢的局面。

林總認為(wèi)，人隻有(yǒu)在最困難的時候，才會最具(jù)有(yǒu)創造力。群體(tǐ)智商(shāng)是每個行業穿越周期的核心推動力。群體(tǐ)智商(shāng)是指一個集體(tǐ)或團隊的智慧和能(néng)力，它比個人的智商(shāng)更能(néng)反映出一個組織的整體(tǐ)實力。通過行業分(fēn)享和交流，可(kě)以了解到不同領域的人是如何觀察和解決我們所在行業的痛點問題，這有(yǒu)助于拓展思維視野，發現新(xīn)的商(shāng)業機會，促進企業的創新(xīn)和發展。

未來，伯俊科(kē)技(jì )将繼續緻力于技(jì )術研發，加強與各夥伴企業和行業專家的合作(zuò)交流，為(wèi)更多(duō)企業提供支持和服務(wù)，同時，不斷推出有(yǒu)利于企業經濟發展穩定的産(chǎn)品，賦能(néng)産(chǎn)品擁有(yǒu)更加完善的功能(néng)，全面覆蓋滿足用(yòng)戶核心需求，從而推動企業高效發展！